Ziel aller Produktentwicklungen ist es, in geplanter Zeit / Kosten / Qualität zu entwickeln. Jedoch erreichen die wenigsten Projekte in der Praxis ihre ursprünglichen Ziele. Gründe sind vielfältig: sie reichen von Schwächen im Anforderungsmanagement bis hin zu fehlender Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsdisziplinen und im Supply Chain Management.
Unsere Stärke sehen wir in zielgerichteten, maßgeschneiderten Analysen der Abläufe und Risiken in den Projekten und Organisation. Wir leiten daraus sinnvolle Maßnahmen unter Berücksichtigung der Projektgröße ab und bieten pragmatische Beratung und Coaching für die Umsetzung. Unser Ziel ist es, eine lernende Organisation in Gang zu bringen, die selbstständig kontinuierliche Prozessverbesserung betreibt.
Wir schöpfen dabei aus einem breiten Werkzeugkasten » an Erfahrungen in SW-/HW-/System-Entwicklung und der Integration verschiedener Disziplinen sowie deren Abstimmung mit Beschaffung und Servicemanagement.
» an Prozess- und Vorgehensmodellen, wie CMMI
® for Development / Acquisition / Services, ITIL, (automotive) SPICE, Six Sigma, V-Modell XT
» an Analysemethoden, wie SCAMPI
SM, ISO 15504, Audits, Projektanalysen
» an Schulungskonzepten zu allgemeinen und spezifischen Themen.
Für Fragen zu Modellen, Prozessverbesserung, Schulungen oder Beratung zu typischen Szenarien stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung (
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® Capability Maturity Model, Capability Maturity Modeling, Carnegie Mellon, CMM, and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University. SM CMM Integration, IDEAL, Interim Profile, SCAMPI, SCAMPI Lead Appraiser, and SEPG are service marks of Carnegie Mellon University.
