»Immer, wenn jemand kurzen Prozess machen möchte, gibt es danach eine lange Berufung.« - Siegfried Lowitz
Prozessorientierung

Unsere Stärke ist die zielgerichtete, maßgeschneiderte Analyse der Abläufe und Risiken in den Projekten und der Organisation. Gemeinsam mit Ihnen leiten wir daraus sinnvolle Maßnahmen unter Berücksichtigung der Projektgröße ab und bieten pragmatische Beratung und Coaching für die Umsetzung. Unser Ziel ist es, eine lernende, nachhaltige Organisation in Gang zu bringen, die selbstständig kontinuierliche Prozessverbesserung betreibt.
International anerkannte Experten und Werkzeuge unterstützen Sie
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in der SW-, HW-, System-Entwicklung,
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in der Steuerung von Zulieferern
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in der Entwicklung und Erbringung von
Dienstleistungen
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mit zertifizierten Spezialisten für z.B. CMMI®-DEV/ACQ/SVC, SPICE®, ITIL®, Six Sigma, LEAN Thinking, V-Modell XT, Projektmanagement,
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über standardisierte bzw. angepasste Analysemethoden, wie SCAMPISM, ISO 15504,
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Gap Analysen, Readiness Checks, Benchmarks,
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durch die gewonnen Erfahrung in der Mitgestaltung aktueller Prozessmodelle
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und über praxisnahe Schulungskonzepte.
Verbesserungsmodelle nutzen
Der Nutzen von Prozessmodellen für die Prozessorientierung erlaubt Ihnen
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Aus Fehlern anderer zu lernen, ohne sie erst selbst zu machen.
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Risiken für das Erstellen und Erbringen von Dienstleistungen und Entwickeln von Systemen frühzeitig zu vermeiden.
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Hilfe für eine laufende Prozessverbesserung zu erhalten und systematisch die Leistungsfähigkeit Ihrer Abläufe zu optimieren.
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Kritische Themen im Projektmanagement, im Engineerung und bei der Dienstleistungs-erbringung nicht zu übersehen.
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Kontinuierlich die Qualität und damit letztlich die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
Systematische Prozessorientierung bedeutet die Vermeidung von Verschwendung und perfekte Prozesse.